金地物业——金地物业管理集团公司-亚美am8会员

supply chain platform
供应链平台
b2b供应链平台 = 采购需求 招标比价 收货结算 亚美am8会员的售后服务
亚美am8会员的解决方案
打通供应链

1、关键点:整合供应商,仓储物流配送一体化。

2、利润点:前期去中间化、后期去品牌化,自主控制产品质量。

3、打造品牌:逐步形成金地供应链品牌

打通供应链

1、关键点:整合供应商,仓储物流配送一体化。

2、利润点:前期去中间化、后期去品牌化,自主控制产品质量。

3、打造品牌:逐步形成金地供应链品牌

覆盖广、可共享的供应商体系

通用的业务规则与流程

重点发展高频高额的采购品类

建立数据流

1、供应数据流:订单数据、库存数据、物流数据、资金数据 、用户行为数据

2、订单预测模型

3、金融风控模型

建立数据流

1、供应数据流:订单数据、库存数据、物流数据、资金数据 、用户行为数据

2、订单预测模型

3、金融风控模型

建立数据系统,预测销售、管理风险

最终通过数据实现订单驱动,赋能上游

获客系统

1、线下获客渠道体系建设

2、依托享系列平台线上获客

2、针对痛点的的销售策略

3、关注采购商的采购体量和稳定性

4、配套激励机制

获客系统

1、线下获客渠道体系建设

2、依托享系列平台线上获客

2、针对痛点的的销售策略

3、关注采购商的采购体量和稳定性

4、配套激励机制

依托金地物业线上、线下资源获客

分层次分阶段城市占位

一体化的采购亚美am8会员的解决方案和系统支持

服务系统

1、科技手段实现人脸识别、考勤、轨迹记录、效果检查、效能评估等

2、金融服务:保理融资、订单融资

3、电商、商旅、生活服务等三方平台接入(与享家app结合)


服务系统

1、科技手段实现人脸识别、考勤、轨迹记录、效果检查、效能评估等

2、金融服务:保理融资、订单融资

3、电商、商旅、生活服务等三方平台接入(与享家app结合)


物资类退换货和服务外包质量监控

金融亚美am8会员的服务支持,加快销售和周转。

丰富的平台接口,叠加多种增值服务。

供应链平台能够实现业务集成与资源整合,解决痛点

供应链平台主要通过以下4方面解决用户痛点:

1.整合、共享供应商体系,弥补单个物业公司供应商体系不健全的短板,提高产品覆盖范围。

2.集中多个物业公司采购订单,实现相同品类集中采购,降低综合采购成本。

3.提供采购标准、业务流程,提高用户操作效率。

4.重点发展服务外包类采购业务,提供服务外包品质监控服务。

供应链平台的定位

供应链平台主要聚焦于构建物资/服务供应能力、业务规则与流程、质量监控三个维度。

帮助供应商扩大销售量、通过集约优势降低成本、供应链金融服务帮助其纾解资金困难;

为采购方(金地物业和外部供应商)提供更多品类选择并降低采购成本;实现集团层面集采和战采,降本增效;对于规模扩张较快的物业公司,有助于管控风险。

供应链平台本身不参与商品/服务交易,为用户提供需求发布、商品展示、采购管理、收货结算、售后监控等服务。

平台产品主要涵盖:外包服务、办公用品、保洁、机电工程维修、绿化、消防安保、形象视觉识别、商旅8大类。

平台收入来源主要包括:会员费、流量收入(广告、佣金等)、金融服务收入


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